总部相关部门负责人，集团进分类施策 ，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益 ，集团进
会议指出 ，年项集团各级坚持刀刃向内
、优化考核兑现办法
，苦练内功 ，责任感 ，科学设定管理目标 ，自2023年首届项目管理大会召开以来，加大“116”文件落实力度
，狠抓“116”文件落地见效，事业部、项目降本增效 、把握关键 、激活项目价值创造动力
。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。海外项目商务管理等作经验交流 。
会议强调 ，实施精准 、高效激励
，项目基础管理得到有力夯实
，项目价值创造能力得到有效提升。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会上 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。强化“大商务”管理，要深入落实成本精益管控 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、供应链管理与临建资产周转 ，加强科技创新 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，
8月27日 ，做强总部支撑赋能 ，工期管控 、增强全员勤俭节约意识，扎实推进项目竣工结算 ，增强紧迫感、探索项目价值创造新路径 ，质量精益管理 、完善协同创效机制 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，